跨境电商erp功能店群ERP管理系统中转仓代打包

2020年是做跨境电商的时期?跨境电商平台推荐其实大家都感觉到了，国内生意越来越难做，那国外生意呢，是不是也一样难做?答案是否定的，因为界限，各区域内政策不同，市场需求是有差异的，所以跨境电商将是趋势，跨境电商新模式亚马逊无货源店群，也将是创业者以及转型企业的，不仅仅是利润高，高达40% - 70%，更重要的原因政策为导向，大力扶持，一带一路国家政策，下通世界各地买家需求!可谓天时、地理俱在。现在只需一套ERP系统即可开启跨境电商无货源店群模式。尤其是今年受疫情的原因，中国的表现也是另**刮目相看的，同时中国制造也成为了**的货，就目前来讲，跨境贸易也只有中国出口多。

什么是ERP系统？说白了它就是一个管理系统，我们知道亚马逊做的是进出口的贸易，主要的站点是北美地区和欧洲五国（英国、德国、法国、意大利、西班牙），这些国家主要以英语交流的，但并不是每个亚马逊卖家都会英语，那这时该怎么办呢？ERP系统主要功能：有产品采集、产品管理、分类管理、订单管理、物流管理、报表管理以及一键翻译上传亚马逊店铺的功能，帮助亚马逊卖家更好的运营自己的店铺。

管理系统说到底就是一个管理店铺的系统，并不能决定你的店铺的销量，想要提高店铺的销量还是需要有一套自己的运营方法和技巧，它只是起到一个辅助的作用，节省人力成本，节省时间，帮你在线翻译，管理物流订单等，这些人工可能没有办法去操作！所以，小编在这里提醒大家ERP系统只是一个辅助店铺运营的工具，并不能提升店铺的销量。

铺货模式：亚马逊铺货是卖家们比较常用的一种运营店铺的方式之一，所谓铺货就是多SKU多账号上架销售，对于定位不清晰，不懂选品，急于出单的卖家来说，铺货是推广店铺的。

事实上，铺货模式是操作比较简单的，因为铺货不需要囤货，对资金的要求也比较低，初创的个人或者小型团队。可以采用一些ERP系统采集国内电商平台的产品然后经过筛选修改后上传到亚马逊店铺上销售。

铺货模式不需要自己找物流、也不需要自己生产产品，对于中小卖家来说少掉了很多运营步骤。尤其是新手，可以从小模式铺货开始做起，前期也不需要投资多大的成本，如果是几个人的小团队，就可以一个人管理一个店铺。

至于亚马逊精品运营模式，则是把重点放在选品和营销上面的一种运用模式，即使是铺货模式做到后期也是往精品方面去发展。

亚马逊创业要循序渐进

精品运营的模式会比铺货模式利润更高，因为精品模式可以理解为铺货模式后期的一个转变，这个转变是需要在铺货模式的沉淀下转化而来的。但凡能够成为精品的产品，一定是热销且利润较高的产品，但是精品的运营对于运营技巧的要求也是比较高的。

亚马逊铺货没有过多的要求，前期不需要囤货，只要利用ERP系统编辑一下商品信息，直接上传就可以了。

而做精品模式会更麻烦一些，并且投入也会更大一些，尤其在选品和运营推广上需要投入更多的时间和精力。

总的来说，亚马逊精品运营模式与铺货模式，实际上没有的高低优劣之分，关键在于哪种模式适合自己当下资源的配比。那么，比较好的运营模式应该是前期采用铺货模式，然后后期采用精品模式相结合，是比较理想的运营模式。

公司角色在ERP的需求

做一个TOB产品，针对公司每个用户群体的需求都会有相应的功能和模块。

客服部门 ：公司的客服负责售前、售中、售后的咨询服务，但是在ERP体现的是对订单的有效性进行审核，还有处理退换货。订单的有效性客服会根据客户提供的个人信息，进行人工审核+外呼确认来确认。

采购部门 ：根据公司的订单量和产品的现有库存进行计算管理，并负责采购和提前备货。

物流运营： 物流运营根据每个国家的规定政策，对接不同的运营商，并在系统设置每个物流商的发货量和发货种类。

仓储部门：仓库进行使用WMS进行货物的管理，拣货发货 （基本不使用ERP系统）。

业务部门 : 负责销售产品，所以有需求知道自己的产品和产品对应订单量是多少，对自己投入的成本和所有的库存进行管理计算。

Boss：需要看到公司的订单，投入的成本，应此需要一堆详细的报表。

思考：目标用户不同因此在开发的过程中会产生矛盾的需求，遇到这种矛盾的需求，会根据**级进行分析是否紧急重要，不重要不紧急的进行搁置。重要紧急的需要商量出明确的方案，大家一致同意才能进行开发。盲目的新增需求，浪费的是开发资源，也会大大的导致上级和用户群体对产品的不信任。包括需求的真伪性，也要有着一股刨根问底的心性。用户会提出一些他们的解决方案，这时需要考虑到他们真正想要解决的是什么，现有的功能是否可以满足，不能满足才会进行开发。

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